《表4 科希曼新产品开发与商业模式设计的演进与过程融合》

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《新产品开发与商业模式设计的过程融合与循环迭代——基于科希曼的探索性研究》

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由于前一阶段商业模式设计的转变以及对技术掌握能力的提升，科希曼在市场中取得极大的进步。北方“煤改电”政策的推行，众多的中小型企业认识到了空气能热泵市场的商机和前景，纷纷加入到空气能的浪潮中，诸多品牌北上，市场竞争进一步加剧。相关技术的获取已不再是难题，行业规模进一步扩大，成本也更低了。在上一阶段，科希曼通过新产品的成功商业化取得企业的阶段性胜利，商业模式设计成功过渡到效率型，在北方市场上占据一定的渠道资源，企业知名度上升。但市场瞬息万变，企业需要通过不断创新来保持持续的竞争优势。这一阶段企业更积极地进行自主创新，与高校、科研机构合作，更加专注于突破创新，积极挖掘新产品价值点，打造具有更高价值空间的产品。地暖空调机是一种以技术的复合视角研发出的产品，它是一项系统性产品，是模块间的组合、技术上的强强联手，其制冷系统、配电系统、控制系统和保护系统独立运行，保持低温下的稳定性运作，注重以“质”取胜。科希曼近几年在市场上一直注重于创新、研发和改革，渐渐聚集起一支高素质、有远见、技术过硬的研发团队，其产品研发体系进一步完善，制造方面的沉淀可为客户提供全面的技术支持和完善的服务保障。冷暖行业的跨界也是科希曼打造品牌之路上必经的一环，虽然B端正处在风口之年，但企业终究要回归到品牌上。在将目光瞄准北方的广阔市场的同时，企业也一直在思索下一步发展的方向。在新产品开发和商业模式设计的过程融合下，科希曼在创新路途上渐渐步入正轨:在新产品开发过程中企业成功消化吸收引进的技术，并积极进行自主创新，开发出多项技术专利，创新能力进一步提升，更多优秀的产品被推向市场；无论是效率型商业模式的构建还是企业在品牌之路上的探索，都更充分地发挥了新产品的市场潜力，促进了新产品的开发速度、成功率和推广效率。同时新产品开发过程中积累的资源和能力有助于科希曼的下一步商业模式创新。