《表1 锌成品厂2016～2017利润核算情况》

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《基于绩效考核视角下模拟利润在公司全面预算管理中的应用——以株洲冶炼集团股份有限公司为例》

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单位:万元

考核期开始，由预算管理部门制定本年度预算方案，并下达至各分厂单位和各职能部门，各部门按计划开展生产经营，每月末和每季末由财务部负责绩效评价、价差指标核算、成本指标核算和各部门管理费用核算等，按照预算目标和考核方案，计算部门绩效和个人绩效，年度考核期结束，进行结算。