《表2 广西易地扶贫搬迁“十三五”规划》

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《易地扶贫搬迁与反贫困:广西模式研究》

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资料来源:《广西易地扶贫搬迁“十三五”规划》

第四，监督考核。对各级政府负责的易地扶贫搬迁工作进行合理的科学的评估、监督与考核，既是保证扶贫搬迁工作有效进行的基本手段，也是一种有效的激励和约束机制。如果没有科学的评估、监督与考核机制，扶贫搬迁工作就很容易流于形式，容易造成各级负责机构敷衍了事、责任不清，使扶贫搬迁项目最后往往成为形象工程，不但不能给搬迁群众带来福利，而且会有害于政风，造成很多腐败和渎职现象。广西壮族自治区党委组织部会同自治区移民搬迁专责小组制定引发了《广西壮族自治区易地扶贫搬迁安置点包点县级领导干部专项考核办法（试行）》，对包点县级领导干部进行专项考核，按照优秀、称职、基本称职和不称职四个等次评定包点县级领导干部，全面评估检查各地落实领导包点工作责任制执行情况和领导干部履职情况，2018年8月自治区抽调216人分成20个组对全区2017年包点县级领导进行了考核评定。经过科学的评定，2017年度易地扶贫搬迁安置点包点县级领导干部优秀等次35名（26个安置点）、称职等次440名（442个安置点）、不称职等次1名（1个安置点）[3]。这种严格的评估和监督考核机制有力地推动了搬迁安置工作的进展，也保障了项目推动的质量，对相关负责人形成了有效的激励和约束。在项目安置点建设工作方面，加强项目管理监督，发挥国土、财政、建设、审计等各成员单位的功能，从严控制建筑面积和建房成本，完善项目建设标准和质量管理措施，执行质量管理责任终身制，做好项目竣工验收工作。