《表1 中航光电战略成本管理经济效果比较分析》

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《服务于高质量发展的战略成本管理实践——基于中航光电的案例分析》

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注:表中的相关数据均取自于中航光电年报公开数据

自战略成本管理体系实施以来，中航光电实现了经济高质量发展的目标。为便于比较，本文主要选取营业收入成本比（营业成本/营业收入）、营业收入费用比[（管理费用+销售费用+管理费用）/营业收入]、营业利润实现率（经营活动产生的现金流量净额/营业利润）、净资产收益率[净利润/（年末净资产+年初净资产）/2]、营业净利润[营业利润-（管理费用+销售费用+管理费用）]以及净利润等指标的变动趋势进行对比分析，汇总如表1和图3所示。