《表6 中航电子公司基于共享库存管理模式的相关数据表（单位：元）》

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《基于共享库存的企业采购成本控制分析——以中航微电子有限公司为例》

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电子公司接手项目后根据生产需要进行物料采购，增加公司内部物料库存量，待项目完成交货后，库存量会相对减少，而在企业内部实现库存信息的完全共享可使完成项目的剩余物资用于其他生产线的消耗，会在一定程度上减少企业资源浪费，提高资源利用率。对电子公司的共享库存管理模式做一个基本假设：电子公司内部各生产线设立集中采购中心负责物料的采购与配送，有一个稳定的库存信息共享系统，在各产线产品生产及物料需求比较稳定的前提下，物料采购单位库存量R(t）的计算见公式（5）；在共享库存模式实行后，固定期限内物料供应商的供货量R0的数值与物料采购单位库存量R(t）的数值相同，这时可计算出其保险库存量g，见公式（6）；最后根据保险库存量计算共享库存模式后的库存成本D0，见公式（7）；根据以上公式可计算出中航微电子公司库存成本的相关数据，具体见表6。