《表6 中医儿科科室闲置时间和闲置成本》

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《新医改背景下时间驱动作业成本法在公立医院成本管理中的应用研究》

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备注：有效成本合计=直接成本+科室实际发生的间接成本=1192+69054.06=70246.06（元）。

如表6所示，经过测算，该月中医儿科科室的作业工时为35720分钟，低于有效工时44352分钟，尚存8632分钟未用工时，该科室的工作效率为80.54%(35720/44352），未用工时所造成的资源浪费为22940.46元。经调查，科室未能充分利用资源主要存在以下两方面的因素：一是科室的开设不足一年，在人员配备上以新人为主，新人目前尚需要以老带新的方式接受培训，随着后续新人能力的逐渐提升，科室应调减每日的排班人数和工作时长，压缩有效的工时，从而提高作业工作效率；二是X医院设备闲置状况较为严重，使用效率较低，对此，X医院应合理的配置设备，对使用频率较低的设备应严格控制采购数量，对科室间通用的设备，各个科室可以互相沟通、共用设备，闲置的设备可以进行变卖，以此降低科室分摊的设备相关费用，从而有效的降低产能成本率。