《表1 计算职工绩效必要数据及相对应的变通办法》

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《在缺乏过往数据支撑下制定绩效考核方案——以北京某三甲医院为例》

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开始面对不熟悉的医院客户，常态下咨询人员需要调研大量数据以及了解现有绩效制度和薪酬体系。首先需要知道医院的基本信息，包括:所有科室名称、医师人数、护理人数、放射科人数、检验科人数、药师人数、其他医务人员人数、医院职工总数、医师人数占比、床位数，以及手术台数等。大部分的数据取自HIS，其次是财务系统，第三是人力资源系统；接着了解医院设立的使命、愿景与价值观，以及未来的发展目标。因为无法得到足够数据，下表1列举相对应的变通办法。