《表2 医院目标细项及具体的处置建议表》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《在缺乏过往数据支撑下制定绩效考核方案——以北京某三甲医院为例》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

主要计算工作量（RBRVS、绩效项目或护理时数等）及运营成果（成本控制），重新定义医院与科室的发展目标与关键绩效指标，利用岗位评价考核后勤与行政人员，形成可计量的奖金一次分配（汇集到科室或核算单元），以及建议二次分配（到个别职工）奖金的方案。下表2显示医院目标细项以及该方案中具体的处置建议。