《表1 某公司北美通用汽车外立柱项目的SWOT分析》

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《成本管理在现代汽车零部件项目中的角色转换》

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第一步：识别关键成功因素。利用SWOT分析法，识别一个汽车零部件项目开发的优势劣势和机会威胁，确定总体性战略以及关键成功因素。优势可以是所在企业比其他企业在这个项目相关领域内所具备的更雄厚的技术和资源。劣势是指缺少竞争对手所具有的技术和资源。机会是企业所处外部环境中重要的有利形势，相反，威胁是指不利形势。表1为示例，是针对某公司的汽车零部件项目——北美通用汽车外立柱项目的SWOT分析。