《表2 管理层:问题的根源》

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《管理层特质、企业特征与失败三阶段过程——《企业失败过程和破产原因:类型划分》导读》

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在管理方面，经营不善的初创企业管理层通常表现出能力不足或技能欠缺等问题，并且管理层具有独裁的特点，所做出的决定通常较为轻率。雄心勃勃的成长企业管理层虽然具有一定管理能力，但其过度自信以及风险偏好的特质会驱使管理层做决策时独断专行。引人瞩目的成长企业管理层在经历高速增长阶段后变得盲目自信，且行事高调，倾向于采取极度冒进的经营策略。与上述情形相反，因循守旧的成熟企业管理层缺乏进取心和责任感，对于环境变化无动于衷。失败企业在管理层方面存在的具体问题见表2。