《表1 中小型公共图书馆基于胜任力的绩效考核表》

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《中小型公共图书馆员工管理创新研究》

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绩效考核的评估是在完成考核以后，对前期设定目标的完成情况加以评价。基于胜任力的绩效考核体系应当确保胜任力指标与绩效指标的统一。就中小型公共图书馆本身来说，绩效考核的指标能够设定为长期指标，也能够设定为短期指标，其最后的结果应当能够进行量化计算。中小型公共图书馆在对员工进行考核的过程中，一般是对员工履行岗位职责、完成日常工作情况和出勤情况等指标进行考核并完成评估工作。但对于胜任力模型来说，因为该模型下员工的发展目标较为宽泛，一般是通过对图书馆员工现阶段存在的优势、劣势、不足、优秀员工与一般员工的差距等方面加以衡量，这样得出的评价结果能够和员工未来职业发展目标更加契合。所以，中小型公共图书馆要想确保胜任力和绩效考核能够更好地融合，应当实现绩效考核目标与胜任力指标权重的关联。在此，笔者在征询相关专家意见的基础上，结合自身的工作经验整理出中小型公共图书馆基于胜任力的绩效考核表，详见表1。