《表1 平衡表法与属地化法的优劣比较》

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《石油企业外派员工薪酬制度设计与优化——“平衡表法”的应用及其深化》

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以中国石化为例。中国石化包括投资、工程、贸易、科研、管理平台等5种类型的海外单位。对于生产经营型海外单位，应主要基于经济效益进行评价考核，对其外派员工宜采取薪酬与效益挂钩的方式。对于非生产经营型海外单位，则应主要基于功能职责达成情况进行评价考核，对其外派员工则不宜采取直接与经济效益挂钩的方式。同样，外派员工群体也存在异质性。如海外常设机构的管理人员，往往分散居住，员工本人直接在当地市场购买各类消费品，消费价格指数变化对其影响较为直接。而在非常设项目部工作的外派员工，往往由单位统一提供食宿，当地物价波动对其影响较小。外派薪酬制度设计过程中，既要保障制度的一致性，也应充分考虑差异，在总体遵循平衡表法的前提下，更加切合各类企业、各类外派员工的特点和需要。