《表1“华北工作坊”的战略方向定义》

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《“战略共创型”工作坊的设计与应用》

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第三步，制定具体目标。制定具体目标是相对比较困难和耗时的工作，目标的制定要尽可能符合SMART原则，即具体、可量化、可实现、相关性和有时限。具体，很多目标最终无法衡量，多是因为不够具体，越具体就意味着越靠近可执行和操作层；可量化，就是要尽可能明确指标，以便于衡量比较；可实现，制定目标的根本目的是为了实现目标，如果目标定得过高，团队反而易陷入心理学中的“习得性无助”，过低，则不会起到激发士气的作用；相关，即目标须与战略方向相关；有时限，规定好时限，上下级、团队成员才可以对一件事情的重要程度和紧急程度达成一致。表2部分展示了“华北工作坊”中对于具体目标的描述，符合SMART原则。