《表4 两种数据应用模式的对比分析》

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《大数据对企业决策过程的影响:一个多案例的研究》

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通过前文对“大数据+”再造型应用模式与“+大数据”融合型应用模式的分析，笔者对两种模式进行了进一步的比较。并且，通过在两种模式的总结中，也可以发现两种模式具有演进的关系。（1）两种应用模式的比较。通过比较分析9家案例企业的情况，本文认为A、B、C企业属于“大数据+”再造型应用模式，D、E、F、G、H、I企业属于“+大数据”融合型应用模式。通过进一步比对两类企业的案例资料和相关人员访谈信息，笔者总结出两种模式在大数据的主导地位以及应用大数据的理念、侧重点、时间、预算等方面存在着较大差异，具体如表4所示。（2）两种应用模式的演进关系。通过比较通过总结9家案例企业的情况，本文认为A、B、C企业所属的“大数据+”再造型应用模式与D、E、F、G、H、I企业所属的“+大数据”融合型应用模式之间存在着有低至高的演进关系。图3给出了两种应用模式的演进关系图。企业决策过程中面临日益复杂的内外部环境变化，企业最初应用某种大数据工具和技术就是为了解决环境复杂性所带来的管理变革。在应用过程中，企业对大数据应用的重视程度、大数据应用深入程度都会随之提高。然而，随着大数据技术和工具在决策过程的某一环节、某一方面的应用越来越不能满足对决策绩效进一步提升的矛盾时，企业就需要进一步优化大数据的应用，进而对内部管理方式、商业思维、组织结构等方面产生战略性的变革影响，刺激大数据应用模式发展进入更高级的阶段。如果企业决策优化的需求得到满足，那么企业的管理和决策将再一次面临问题，出现绩效倒退的可能。可见，主动提升大数据的应用层次、推动大数据理念和范式的理解和认同是提升决策绩效的关键所在。