《表2 县级供电企业领导的自控费用报销审批决策框架 (示例)》

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《构建县级供电企业领导的自控费用报销审批决策框架研究》

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在实务中，将自控费用的报销审批决策模型、报销审批基本要点、报销审批具体要点等要素有机地结合起来，按每项自控费用依次罗列整合成一个报销审批决策分析表，构建了县级供电企业领导的自控费用报销审批决策框架（如表2）。县级企业领导可以对照该决策框架，把握自控费用的报销审批基本要点，以及每项自控费用的报销审批具体要点、风险影响因子和报销审批强度，有效地把控费用报销审批风险和提高报销审批效率。实务证明，在某县级供电企业应用该决策框架后，县级企业领导对自控费用的报销审批要点和审批风险把控更加简易，在合理保证报销审批风险可控的基础上，显著提高了报销审批效率，比如单笔物业管理费的报销审批平均耗时由应用前的半分钟左右缩短为应用后的15秒左右。