《表6更换调查数据的稳健性检验》

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《企业数字化、专用知识与组织授权》

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（4）考虑企业组织惰性差异的稳健性。受数字化冲击，企业组织响应不同，灵活柔性企业反应快而主动调整权力结构，惰性企业反应慢，其阻碍企业权力调整。鉴此，企业数字化削弱高管权力、推动基层赋权的结论，应该对于反应慢的组织惰性企业不明显，对于反应快的组织柔性企业更显著。表8报告了相应检验结果。(3）首先，结合组织结构惰性特征，对企业规模进行分组，第（1）、（2）列检验发现企业数字化促进组织基层赋权的结论仅限于中小企业，这证实了假说1，说明大型企业的组织结构惰性阻碍了企业授权变革。其次，从决策程序入手，将样本分为国有企业、私营企业、高管是否受政府任命企业四组样本，检验显示，企业数字化仅在私营企业和高管非政府任命企业高度显著，说明国有企业和高管受政府任命企业面临内部逐级上报、逐层批复的繁琐决策程序，其阻碍了企业授权变革，这也从组织程序惰性视角验证了假说1。最后，政策负担诱致的组织制度惰性也可能阻碍组织授权。计算企业超额雇佣率（廖冠民和沈红波，2014)，（1）作为企业政策负担类的制度惰性指标，按其均值分组，第（5）、（6）列检验显示企业数字化主要推动了政策负担偏低企业扩大基层权力，这也证实了假说1。表8从组织的结构、决策程序以及制度依赖上的惰性差异入手，验证了企业数字化削弱高管权力、促进基层分权的稳健性。考虑到中国企业数字转型成功率极低，表8也说明，应该重点优化国有企业决策流程、减少政企直接干预、削减企业政策负担，由此增强企业组织柔性，最终提升实体企业转向数字化的成功率。