《表2 选取5位专家对P1项目13个子评价因素评分结果表》

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《成片区多项目交叉影响的控制管理实践》

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确定资源调配的优先标准：（1）资源因素。资源用量少、约束资源种类及占用时间少、约束资源要素少的优先。（2）项目因素。重点项目、难度大的优先。（3）进度因素。急于竣工投入使用、滞后影响大的优先。（4）财务因素。投资总额大、代建管理费高、财务净现值高、社会效益大的优先。收集所有影响P1、P2项目农转用指标优先级的各种模糊因素后进行处理，引入层次分析法和专家经验咨询法构建判断矩阵确定各指标相对重要性的权重，将定性分析转变为定量评价，经计算得模糊综合评价数值。P1、P2项目各层次指标因素及权值确定结果见图4。根据图4中指标因素选取5位专家对P1、P2项目的评分结果见表2、表3。