《表1 2 0 1 2~2018年华侨城营业成本结构》

《表1 2 0 1 2~2018年华侨城营业成本结构》   提示:宽带有限、当前游客访问压缩模式
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《从财务角度透视文旅行业商业模式发展——以华侨城为例》


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随着前述商业模式各要素不断优化,华侨城在坚持价值主张的理念上,成本结构和营业收入也不断优化。为了解华侨城的营业成本结构,2012~2018年营业成本统计如表1所示。