《表1 班组安全建设绩效评价表》

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《优化的绩效管理在班组安全建设及班组长培养中的应用》


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为保证目标指标评价的客观性,在原有目标指标的基础上增加了评价标准。根据不同的指标项目的重要程度设置了不同的权重,使得目标指标的设定更加合理。为了避免评价维度的单一性和片面性,评价部门由单一的安全管理部门,增加了生产部门自评、工会评价、人力资源评价等部分,体现了“党政同责,一岗双责”的安全管理理念。增加了评价频率,由季度评价优化为月度评价,及时的绩效评价有利于及时发现并纠正班组安全建设中的问题,辅导班组安全建设的有效执行。班组安全建设绩效评价表,见表1。