《表5 川场田园广场驿站的运营特色》

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《日本的乡村驿站建设经验及其借鉴》

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资料来源:作者绘制

同时，立足乡村经济社会基础的区域创新可促进资金的内部循环。这是因为乡村驿站在产品供应、策划和开发上注重与乡村内的个人、企业、农协和政府部门等合作[5]。为控制产品质量和保障销售地方特色的新鲜农产品，乡村驿站常与农户或农业生产组织形成合作网络。据调查，与农业生产组织签订合作协议乡村驿站的比率为72%[6]。以驿站为主形成的产业融合机制有效地将城市居民增加而积累的资金更好地分配给乡村各行业，促进对农业生产资本和文化资本的再投资。川场田园广场乡村驿站由川场村和当地农协、商工会等团体组成第三部门负责驿站的整体经营和大部分设施运营（表5）。一部分驿站设施则交由城乡共同设立的世田谷川场故乡公社等负责运营。同时还吸引当地企业、协会和农协等进驻驿站开展经营，丰富驿站服务。驿站的农产销售市场会员农户从1996年90户增至2016年的420户。驿站每年为每户在乡村驿站销售农产品的会员农户增收65万日元，有效提高了农户收入。川场村的水稻种植面积由1985年的146 hm2增至2010年的160 hm2，有效缓解了村内土地抛荒问题[7]。