《表1 EPC各环节工作任务》

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《新时期我国电力建设EPC总承包管理模式探析》

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电力构建EPC总承包管理程序有以下要点需要注意：第一，用户向相关单位咨询电力工程的相关事宜并确定电力项目工程的总承包户，随后选取该项目的总承包商户，此部分工作可以由策划院和专业咨询企业负责，同期，也可以让具有施工能力和资质的企业承担该项工作。第二，用户也可以将电力策划、采购材料以及实际操作环节全部交由总承包商管理和操作，用户在此过程中只需要与总承包商交流和沟通。第三，综合承包的企业要对工程进行设计，其主要包含项目方案的完善策划、施工图纸的策划以及规划构建等。第四，总承包企业需要对原材料和器械进行专业的选购，次要的原料和器械可以安排给分包商选购。第五，综合全包企业对电力构建操作进行分包处理，依照实际操作的具体内容进行细致的区分，将部分施工工作分包给专业技术能力较强的施工企业。与此同时，在EPC综合承包模式下，工程策划师还需要对实际操作场地进行监测和管理，为总承包商和分包商提供咨询服务，并对项目策划和实际施工进行综合监督。EPC各环节工作流程如表1所示。