《表1 本院骨科创伤中心各病区绩效分析》

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《DRGs在医疗住院服务绩效考核中的实践应用》

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骨科日间手术管理中心住院时间仅1d，平均费用也较低，时间消耗指数、费用消耗指数均小于1，较其他病区明显降低，效率得分达35.14，这也是我国省市医院着力发展和开展的业务。骨科一病区、二病区、三病区、四病区、五病区的绩效类型均为第Ⅳ种绩效类型，是财务管理较为理想的绩效类型。这5个病区的时间消耗指数大于1，提示这5个病区在治疗费用上可以进一步压缩。骨科二病区平均费用、平均住院时间较低，效率得分除外日间病房最高，考虑与疾病危重疑难程度低（CMI值最低）有关，医务管理方面可以维持现状，主要抓专业技术。骨科三病区平均费用为23.95元，平均住院时间为15.15d，效率得分最低，与其他病区相比，可以适当控制治疗费用、缩短住院时间（表1）。将DRGs运用到不同病区管理，利用效率得分、安全得分、难度得分、诊疗范围得分的不同系数，调整综合得分，并直接纳入科室绩效考核，可促使各病区在保障医疗质量的同时，保证医疗安全，并重视效率指标的优化，及时弥补科室管理、业务技术缺陷。