《表2蒙牛集团2 0 1 2—2019年管理费用与总资产占比数据表》

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《基于财务共享服务中心的蒙牛集团业财融合实践分析》

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数据来源：蒙牛集团各年年报

蒙牛财务共享的模式与业财融合的实施在一定程度上提高了企业整体运营效率，也有助于控制管理费用的产生。如表2所示，通过分析蒙牛近八年管理费用与总资产的数据可以看出，随着财务共享模式与业财融合的成熟，蒙牛管理费用增速明显放缓，尤其是2013年财务转型之初开始呈现大幅度下降，2015年管理费用甚至出现了负增长，管理费用与总资产比值总体呈现平稳下降趋势。2016年的异常变动是因为蒙牛收购雅士利发生了商誉减值准备和出售库存大包粉形成的一次性亏损，导致总资产的大幅减少。从这些数据中可以看出，财务共享服务中心与业财融合的建设，有利于业务部门与财务部门在成本管控的前提下，事前做出成本节约计划，提前防范风险与损失，细分工作步骤与流程，将工作从整体落实到具体人员，实现企业精细化成本管理的目标。