《表1 决策权掌控情况：全面预算管理在酒店经营管理中的应用》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《全面预算管理在酒店经营管理中的应用》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

目前，在我国相关法律中已经明确指出，针对关于年度财务预算方案来讲，董事会应当负责制定，而股东大会负责审批[1]。但是，就目前的情况来看，企业决策职能掌握情况如表1所示。从这个表中我们可以看出，真正能够由企业财务部门对预算指标作出决定占有的比重最少，这也是限制我国全面预算管理发展，进而制约我国酒店事业发展的重要因素。不仅如此，在这个过程当中，其它部门参与的成分基本是不存在的，使得预算管理无法建立在对企业经营情况掌握了解的基础上，缺少一定的合理性，从长远的角度看来，为企业的发展埋下了一定的隐患。另外，截至目前，大多数酒店企业仍然将重点放在前台业务部门，并没有注重后台辅助部门，造成财务部门在酒店企业中的地位非常低，并不具有表决权，无法起到主导作用。除此之外，就目前企业内部的财务管理人员来看，基本都是只熟悉财务相关知识，不了解酒店业务，无法从实际的角度出发对制度进行制定，见表1。