《表3“年报告—月计划—周调整—日落实”管理模型》

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《安全生产风险管理体系在电站建设安全管理中的应用》

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具体作业开展时，执行安全施工作业票制度。每项作业任务开展前，现场技术员必须结合作业内容和步骤，确认安全基准风险等级与安全风险控制措施，由安全员审核，现场负责人签发安全施工作业票。作业票接受人为班组负责人。班组负责人通过每日站班会，对参加作业人员进行“三交”（交任务、交技术、交安全）、“三查”（查衣着、查三宝、查精神面貌），督促作业人员落实安全风险控制措施。南方电网公司将施工作业按照施工作业指导书、风险分析、安全作业票、站班会的管理程序，称之为基建安全管理“四步法”。通过“四步法”，实现了作业风险分析及预控措施，从施工单位项目部—作业班组—作业人员的传递和落实。