《表2 北汽新能源的绿色营销组合Tab.2 Green marketing mix of Beiqi New Energy》

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《组织资源对企业绿色营销组合的影响机理——以新能源汽车行业为例》

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从表2~表4可以看出，北汽新能源和比亚迪在绿色营销组合的开展方面是势均力敌的，而知豆则与它们存在较大差距。（1）在绿色产品上，北汽新能源和比亚迪的车型种类以及不断研发提升的性能均高于知豆，处于中国行业领先地位；而知豆的两款车型的改进主要在车的外观方面、换挡方式以及增添车的附加服务等，而绿色技术改进较少。在绿色购买方式上，北汽新能源和比亚迪都打造了一体化的绿色出行生态圈，而知豆并未在此方面投资。（2）在绿色定价上，三者均考虑了环境成本、消费者的需求，并结合企业产品特点，北汽新能源和比亚迪的定价远高于知豆的定价。（3）在绿色渠道上，北汽新能源和比亚迪的渠道覆盖面广、站点多，方便消费者绿色购买和后续享用，并且与行业领军企业合作，整合资源；知豆由于自身的资本力量较小，只能采取跨界的方式合作，打造微行生态圈。（4）在绿色促销上，北汽新能源和比亚迪在促销手段的规模、力度、投入资本量、创新手段上均高于知豆，利于企业打响品牌知名度和“绿色环保”的美誉度。