《表4 配售电公司组织机构》

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《企业机构编制管理变革的模式分析》

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比如，配售电公司组织机构设计，从业务范围分析来看，新型售电公司是从获取客户需求到满足客户需求的全过程运营中实现价值增值。售电公司的主价值链分为业务管控层、业务运营层、业务支撑层。其中，核心业务运营包括根据获得的客户需求在电力交易平台上购电，通过配电网运营将电量快速安全输送分配给客户，通过给客户提供套餐式售电等基本服务、增值服务、拓展服务等全方位服务，并在全方位服务过程中从实施安全质量监管、战略企划、市场拓展等管控功能，提供人力资源、财务、物资等支撑性保障，利用信息化大数据平台支撑等实现配售电公司抢占市场份额、竞争优质客户，从而获得增量售电市场的引领地位。电改初期试点区域配售电公司组织结构设计见表4所示。