《表2 01打分法：基于AHP法的农民用水合作组织管理水平评价——以响水县三新河灌区为例》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《基于AHP法的农民用水合作组织管理水平评价——以响水县三新河灌区为例》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

通过实地调研三新河灌区农民用水合作组织各指标对应实际情况。在计划上，协会在每年灌溉期前制定供水计划，灌溉期按计划供水；制定了工程管理计划，包括本年渠道维修计划和设备养护计划。在组织上，协会有水利站指导员、协会主席、副主席、执委会员、群众代表、机械维护员等岗位，配备有17年村委会会计经验的员工负责财务管理。在指挥上，主席层次3人，具有农田灌溉经验平均年限18年。在协调上，协会各项规章制度齐全精细，具体包含灌溉制度、财务制度、工程管理制度、农业用水费用收取制度。在控制上，协会对管水员提出了“水在流，人在跑”的要求，在灌溉时，分片区的配备管水员巡查；自2016年协会提出一项收费激励措施，以早交减免、迟交不免的方式对收费起到了促进作用，足额收费率达到100%，收费时间缩短至20天。基于以上调研情况，采用01打分法打分，见表2。