《表1 项目策划的重点内容及成果汇总表》

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《监理企业开展全过程工程咨询实践研究——以环球西安中心项目为例》

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在项目运行前，管理团队围绕服务内容、策划内容、输出的工作成果等方面展开分析和进行工作任务指派，具体策划内容如表1所示。在注重策划工作的同时，还要关注为各参建方提供简洁、明确、可操作的工作手册。通过提供明确的工作流程、工作任务分解、工作指令、时间要求、工作成果标准等，确保所有工作任务能够被准确地执行。