《表1 项目进度汇总表（部分内容）》

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《新形势下国家重点研发计划改革特点与科研项目管理实践》

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国家重点研发计划2018年开始实施一次性综合绩效评价，虽在整个项目周期也会有中期汇报和年度汇报，但为了保证结题质量，项目管理部门不能以无过程验收为原因就放松对各单位的管控。相反，更要根据任务考核指标，合理地建立过程管理体系，明确各节点的关键目标[13-14]。项目注重从项目进度、质量、风险以及沟通方面进行全方位的动态管理和目标管理。根据各课题考核指标和年度计划，项目办制订详细的《项目进度汇总表》（部分内容见表1），以颜色区分当前进展，分解项目考核内容，逐一对标，督促推进，对发现的问题及时矫正。