《表3 实验电机参数对比：信息化和流程再造对提高供应链绩效的作用研究》

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《信息化和流程再造对提高供应链绩效的作用研究》

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资料来源:笔者整理。

某计划部经理说:“……我们的生产施工单是由产品工程部下达的，我们计划部只是负责执行……我们通过w/o形式在我们的‘烂MRP系统’中给生产车间下达生产计划指令时系统不提醒也不警告原材料库存不足的异常情况，也就是说，无论原材料有无库存，计划部都可以开w/o来下达生产计划指令，当然这常常导致生产断线……我们的计划员不得不花大量的时间手工确认这些信息如，QPA，也就是单个产品的生产耗用原材料数量，而且更恼火的是大部分情况下也无法准确确认到这些动态的信息。”表3是一个典型的仓库实物原材料不足而开的工单引起的生产断线案例。