《表4 针对在位企业反应的商业模式调整证据》

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《商业模式创新如何塑造商业生态系统属性差异——基于两家新创企业的跨案例纵向研究与理论模型构建》

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新创企业商业模式创新诱发新商业生态系统的生成，除了伴随着来自参与者需求的高不确定性，还伴随着在位企业反应的不确定性，这会影响到新商业生态系统属性的塑造（Autio and Thomas，2018；Dattée et al.，2018），案例证据如表4所示。具有破坏性的商业模式创新往往会引发在位企业不同形式、不同程度的反应，这会影响新商业模式向新商业生态系统的演化。面对在位企业的竞争威胁，以及同时存在的合作潜力，新创企业需要针对在位企业的反应调整商业模式，减缓在位企业的负面影响，同时力争获得在位企业的支持。