《表1 0 高管团队监控与商业模式创新》

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《高管团队认知适应性如何推动商业模式创新——三顿半和玛丽黛佳的双案例研究》

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对商业模式的不同认知也导致了商业模式创新定义与维度上的差异，经营框架逻辑的研究多是根据商业模式构成要素不同程度和维度的创新来界定商业模式创新（Business Model Innovation，BMI)[20]；价值创新逻辑则注重对商业模式整体的关注，其重点是基于价值维度，剖析企业价值创造、传递、获取与实现的新旧路径变化对比[21]；二维逻辑视角是对经营框架与价值创新逻辑的总结与普适化，无论是经营要素还是价值要素的创新，都会触发商业模式不同程度的创新[22]。事实上，经营框架与价值创新逻辑是商业模式的辩证二重性质[23]，经营框架所关注的要素创新是外在体现，而价值创新则是核心竞争力的内在要求与目的，这两种属性内外的独立与交互的异质性也促使商业模式创新维度的划分并未形成统一标准，表1梳理了学术界代表学者的相关维度划分研究。