《表1 两种模式下医护人员月度消耗时间对比（min)》

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《我院基于SPD模式优化医用耗材管理的实践与成效》

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我院开放床位812张，2018年医用耗材消耗金额约7800万元，其中低值耗材消耗金额约3500万元。2018年9月将医用耗材运营工作转移给SPD运营团队，院方只保留了运营监管人员1名、耗材采购人员1名，将节省下来的4名人员安排至医院其他岗位。临床科室采用扫条形码消耗方式，系统自动形成消耗订单，无须护理人员再花费时间反复清点和申领[11]。将结余的时间还给病人，提高整体护理水平。以我院骨科病房为例，科室开放56张床位，床位使用率为100%，统计医用耗材传统管理模式和SPD管理模式每月消耗医护人员的时间。两种模式下医护人员月度消耗时间对比，见表1。