《表3 在职人员考核表：中小型电子制造业精益生产现场管理研究》

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《中小型电子制造业精益生产现场管理研究》

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5S活动开展的过程需不断完善，6S、7S、8S在部分企业推行。5S之外部分企业根据实际需要将安全、保密等要素加入其中。需要指出的是5S中的素养问题，素养是针对现场人员开展的改善要素，人作为企业中关键的必须要素，因其具有主观能动性而成为最难改善的要素，也是最需要依靠情感进行改善的要素[5]。考虑“人”的特殊性，在开展具体改善的过程中可以采用内、外两方面策略进行改善。首先，通过外在的约束力及必要的激励政策迫使现场人员遵守各种规范性要求。其次，通过对操作人员开展定期培训，提高人员的职业技能及职业素养。第三，通过形成制度化的考核体系，使现场人员逐渐养成良好的职业素养。具体考核表可参考表3所示。第四，在职人员素养的提高还需企业管理者给予现场人员更多关注、关爱。只有对员工投入更多的关心、关爱，员工才能与企业真正融为一体，以企业的发展为己任，时时处处为企业的长远发展着想，员工能为企业的发展着想，其他外在的约束力也就不再需要。