《表1 某国企会议制度：构建会议体系 提升学院决策类会议质量》

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《构建会议体系 提升学院决策类会议质量》

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案例二是某国有企业的会议制度。国有企业长期以来因历史和体制机制等原因，存在机构冗杂、决策程序复杂、效率不高等问题。该国有企业基于决策层级的不同，建立了自上而下层级分工明确的会议制度。董事长办公会、总经理办公会、专题办公会等，不同层级下会议组织发起人、参加人、承办人、会议周期和议事范围和规则等都不同（见表1）。