《表1 经营哲学指标体系：世界一流煤炭企业文化建设目标体系和路径研究》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《世界一流煤炭企业文化建设目标体系和路径研究》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

世界一流企业有支撑企业长远发展的共同价值取向、一致的发展目标和价值观，即通常所说的企业经营哲学，核心功能是以文化人、以文育人。与一流企业相匹配的文化理念体系具有塑造员工的观念与行为的力量，倡导超越产量、业绩、利润等业务指标的价值理念，文化理念与企业安全生产、经营管理、党的建设、队伍建设等工作深度融合，与员工的日常实际工作紧密结合。企业文化最忠诚的信奉者和践行者是企业最高领导人，领导人是企业精神的导师。企业经营哲学评判可以从员工归属感与价值观认同度、企业活力、企业家精神3个关键指标衡量，具体指标有核心员工流动比率、企业价值观员工认同比率，员工平均学历水平和年龄、领军团队（企业领导及中层管理人员）平均学历占比和平均年龄，企业领导与中层管理人员直接参与文化建设的次数，企业家宣讲文化的占比等。具体指标设置见表1。