《表2 4种评价供应商报价方法概览表》

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《基于流程的供应商选择与评估》

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供应商评价方法一般采用4种：对于技术要求相对简单，采购支出不是很高的采购项目，为减少采购管理精力，采用最低价格法；对于来自技术、质量、交期、服务等风险不是很高，但采购成本支出高并且在采购行为完成后有较高的后续运营成本发生，则需要对所有权总成本量化后再进行成本比较，采用最低所有权总成本法；对于成本不是最重要评价因素，而来自技术、质量、交期、服务等风险却可能成为采购成败关键的项目来说，则需要对包括成本在内的多项评价要素根据重要度赋予权重比例，采用加权评分法；对于采购支出大并且质量、技术、交期、服务等因素与成本（所有权总成本）评价同样重要的采购项目，采用价值评估法，先评价供应商报价的所有非成本因素，再对成本因素进行评价，以期望找到理想的供应商[21]。以上4种评价供应商报价方法的特点和适用条件如表2所示。