《表5“背景条件”范畴下的原始条目示例》

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《战略规划、战略地图与管理控制系统实施——基于华润集团的案例研究》

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注：原始条目示例为从案例获得的原始信息资料。由于篇幅限制，本文仅列示了部分原始条目，下同

案例证据显示，华润集团的管理者希望通过战略管理提升企业竞争力，更好地适应竞争环境。2003年之前华润集团使用的6S管理体系注重预算管理，这种体系主要依赖于结果导向的财务指标。自2003年起，集团将战略纳入6S管理体系的考察范围，开始采用包含战略规划、战略评价和和战略审计的新版6S管理体系，应对多元化带来的管控复杂性增加。Hoque在研究中指出，当面对多变的业务环境，管控复杂程度增加，企业会逐步提高对非财务指标的依赖以应对业务环境不确定性。[38]随着业务的战略扩张，企业很大程度上依赖于投资满足其扩张需求，根据访谈资料显示，2008年金融危机后，市场经济下滑而资产价格攀升，华润集团的财务资源相对有限，无法为每一个业务单元都提供充足的资金，因此需要在战略方向上做出取舍。