《表6 绩效考评及异常值实证案例（以被评人B2为部门负责人为例）》

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《基于异常值分析的全视角绩效管理》

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另一个实例以被评人B2为部门负责人为例（表6）。作为中层领导直接对单位领导负责，且工作中必须常与其他部门联动配合，因此单位领导与部门负责人工作关系权重占比高。4位单位领导A1-4评分关系权重之和占50%；各部门负责人（A5、A10、A15、A21、A24）权重之和为30%；B2所在部门1与部门2工作接口多、业务关联度高，因此部门2员工与部门1员工等权，有直接工作关系的员工A6-9、A11-14权重之和为20%；其他3个部门工作关联度低，员工不占权重。