《附录1：研发人员专业异质性与合作稳定性对企业二元创新平衡的影响》

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《研发人员专业异质性与合作稳定性对企业二元创新平衡的影响》

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组织的结构设计和管理模式都会对其二元创新产生重要影响（Boumgarden et al，2012；Raish et al，2008）。将探索式创新和挖掘式创新分配在不同部门，有利于同时促进两类创新（Jansen et al，2009）。也有研究发现有机结构有利于组织的探索式创新，而机械式结构能够促进组织的挖掘式创新（Jansen et al，2006）。近年来，学者在研究企业组织管理与企业二元创新时，逐渐开始对研发人员的薪资结构（Cui et al，2019）、性别差异（Dai et al，2019）、知识异质性（Huo et al，2019；汤超颖等，2018）等前因进行研究，有研究人员提出，部门间联结关系的稳定性、部门组成的稳定性、部门目标的变动、任务明确性等，均将影响部门的稳定性，进而影响部门成员的归属倾向、认知与情感动机，最终对二元创新产生影响（Luciano，2015）。总体而言，目前关于研发人员组织管理对企业二元创新平衡影响的实证研究较少。本文对此做了探索，主要理论贡献包括：第一，本文首次发现研发人员的合作稳定性这一管理对策对组织二元创新平衡有正向影响。这一研究结果与先前知识分享有助于二元创新（Kama?ak et al，2010）、稳定的合作关系有助于知识分享（陈立勇等2016）等研究有内在相关性。本研究明确提出了人员的合作稳定性可能通过促进知识分享、减少组织冲突促进企业二元创新平衡。因此，本文将先前的研究成果与研发人员组织管理工作进行了对接，拓展了前人的研究。第二，本文发现专业异质性有助于企业二元创新平衡，这与有关团队异质性有助于组织二元创新平衡的研究结论相似（Li2016），也有学者发现，研发团队专业多样性和团队二元创新平衡之间呈倒U关系（Li et al2018）。此外，本文引入了组织管理角度，提出企业内部合作网络程度中心势所代表的研发人员的参与平等性对专业异质性和企业二元创新平衡的关系形成调节作用。这一结论在先前有关企业内部合作网络程度中心势（张莹，2018）负向影响企业探索式创新的基础上，结合合作网络中的主体构成特征，探索两者对企业二元创新平衡的共同影响。高程度中心势不利于企业内部研发人员平等参与研发项目，削弱了企业内部的知识传递和分享，降低了研发人员专业异质性对企业二元创新平衡的正向影响作用。因此，这一发现深化了对研发人员异质性与组织创新关系的理解。基于上述结论，本研究为企业研发管理实践提供如下建议：第一，企业可以通过招聘具有不同工作经验和教育背景的研发人员来增加内部专业知识的异质性，同时搭建平等、良好的合作网络以促进研发人员之间的沟通和知识的充分流动，最终实现企业二元创新平衡。第二，由于研发人员的离职率较高，长期的稳定合作关系显得尤为重要。研发人员之间的稳定的合作关系，能够减少他们带来的组织冲突，促进他们之间隐性知识的共享，帮助企业实现二元创新平衡。企业在研发人员工作任务分配时、在项目团队组建时要考虑人员合作的稳定性。