《表1 B公司被A公司并购后生产、盈利能力对比表》
数据来源:B公司2018年3月—2019年3月财报
从表1可以看出,并购后的营业收入虽提升不多,但还是有所提高的,企业还依赖原来的农业业务,对并购资源的协调与整合力度不够,与A公司的业务往来扩大了,约定每周配送蔬菜,但由于未签订蔬菜采购合同,菜款一直未入账,预计四季度到账,相关房产收入由于合同未确定,做了相应账务调整。短期来看,并购后相应财务协同能力有所提高,且由于背靠A公司,融资能力增强不少。由表2可以看出,并购后果蔬与大米的销量增加不少,由于扩大了销售渠道,报废数量相应减少,说明并购带来的协同效应是正面的。
图表编号 | XD00162611500 严禁用于非法目的 |
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绘制时间 | 2020.06.15 |
作者 | 陈宏斐、黄春连、谢余波 |
绘制单位 | 东华理工大学经济管理学院、东华理工大学经济管理学院、东华理工大学经济管理学院 |
更多格式 | 高清、无水印(增值服务) |