《表3 传统组织结构的质量熵》

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《基于结构熵的铁路货车制造企业组织结构优化评价》

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5）制造成本全面降低，劳务外包费用降幅明显。扁平化组织的构建对劳务外包降本增效起到了很大的作用，全年劳务外包、班组材料成本、设备维修费用等制造成本全面降低，其中劳务外包费用降幅明显，降幅15.6%。减少了外包工序数量。整合原各车间资源，实现整体人力资源共享，提高了货车产品快速应变能力。第二，管理制度得到完善。加强了外包工序的全过程管理，减少人为因素干扰、无章无序操作等现象，用完善的规章制度实现强有力的监管，建立了具有自身特色、透明高效的管理机制。第三，充分利用招标引入竞争机制。吸引供应商按照同等条件进行公平竞争，有利于公司和供应商双方更好的相互选择，逐步形成由市场定价的价格体制，使外包价格更加趋于合理。2019年C80B型敞车，加蓬敞车，C70E型敞车，水性漆喷涂等主车型工序外包单台成本降低额分别为1 833元，1 209元，497元，678元，共计节约成本620万元，成本降低比例15.6%。