《表1 物资合同履约风险清单》

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《电网项目物资合同履约风险预警管控机制研究》

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一般电网企业仅注重项目物资合同履约的静态管理，而忽视物资合同履约的动态管理。在签订合同前，虽然注意审查合同对方的资信和履约能力，但物资合同履行是一个动态的过程，包括合同签订、合同跟踪、设备监造、专项抽检、到货抽检、缺陷处理、履约事件处理、合同变更/终止等环节，物资合同履约的质量与实效，是在合同履行过程中体现出来的。因此，应重点从履约流程中分析挖掘履约风险。本文综合应用了流程图法、风险清单法、访谈法、分析法对履约管理流程中存在的风险进行了全面的识别与分析，形成了基于流程环节的物资合同履约风险清单（如表1）。