《表1 特制预算报表举例：“民参军”的制约因素和治理对策——企业财务风险视角》

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《“民参军”的制约因素和治理对策——企业财务风险视角》

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全面精细化预算管理的着重点在于建立以现金流为主线、精细化信息管理为手段的管理系统，从而对企业的营业活动、研发活动、投融资活动等进行全面预算和梳理。首先将预算活动分为营业活动预算、科研活动预算、投资活动预算、筹融资活动预算，以及财务报表预算五个模块。如此一来，当企业进行预算时，企业可以先对各项预算活动进行归集，在完成归集之后，针对各种归集，再为企业量身定做预算报表（如表1所示），以确定材耗、成本支出、资金占用等关键指标的合理预算控制定额和标准，不仅实现“业财融合”，而且也使企业的预算管理更加全面和精细（如图2所示）。