《表3 基于母合优势理论的企业核心业务测度方法》

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《动态环境下企业核心业务的识别、评价与发展——重回定性分析》

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一些学者认识到，不同业务特性可能需要总部不同的管理技能与之相匹配，才能为多元化业务组合整体创造价值，于是其在核心业务的识别、评价方法上引入了母合优势理论。该理论提出的“母体特征-母合机会”“母体特征-关键成功因素”匹配模型为多元化企业识别、评价其核心业务提供了一个整合思维的分析工具。延续古尔德等的思路，多数研究以类似的定性分析为主。为了开发一套标准化的指标体系来确定母体特征分别与关键成功因素、母合机会之间的匹配程度，学者们主要依靠专家调查法，定量测度相关的匹配性指标，将最终结果描绘在匹配矩阵上，以进行核心业务的选择（见表3）。