《OLOGY表1广船科技极地凝析船研发难题攻关项目小组202》

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《全球首制极地凝析船研发管理体系构建》

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以提升研发能力为目标，以协同合作为途径，按全球首制极地凝析船商业价值和技术特点要素，对创新研发资源进行整合和梳理，快速识别船东的需求，准确、快速、控成本、高质量的完成新产品研发建造，建立结构化的船舶产品研发流程。产品研发流程主要涵盖步骤包括：研发、采购、营销、财务。各步骤需要解决全流程配合关系，解决跨部门和体系的协同配合工作。见表2。引进成熟的战斗舰船转阶段评价审核体系，设置项目转阶段标准门槛，控制技术研发和财务风险，作为新产品成果转化的依据，是创新化管理的得力工具。使结构化的管理流程和转阶段评价审核体系完美结合，确保研发的极地凝析船产品成功得以应用。