《表1 A农牧公司SWOT分析矩阵图》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《农牧公司战略预算管理问题研究》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

企业首先应当根据内部、外部环境以及自身优劣势准确定位发展战略，可以通过应用平衡计分卡方法确定企业发展战略以及企业发展愿景。以A农牧公司为例，通过SWOT分析（见表1），对A农牧公司的发展机会、威胁以及企业自身优势、劣势进行分析，从而制定横向一体化发展战略，以扩大企业的实力，弥补企业劣势，提高企业内部竞争力。然后，基于平衡计分卡对A公司发展战略进行分解，从财务、客户、内部业务流程以及学习与成本四个维度制定企业战略地图。具体来说，以企业战略目标为基础，通过制定财务指标、非财务指标，对企业实施全面预算管理，从而实现长远可持续发展目标。