《表3 供应商分类评价结果汇总表》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《机械制造企业供应商分类评价策略研究》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

作为采购精益管理的工具，供应商分类评价方法着眼于类别整体和长远发展，体现供应链管理战略性、合作发展的思想，以帮助管理者找出企业供应商队伍能力和结构存在的不足，并推动供应商队伍结构优化调整和能力提升。分类评价应与日常评价、定期考察评价等评价工具结合起来使用，形成多层次、多维度的综合评价体系，对供应商队伍进行全方位的“X”光扫描。再结合Karajic模型对物料管理属性分类，制定纵横结合的供应商分类管理策略，并据此开展供应商队伍结构调整和能力提升，为企业的持续健康发展奠定基础。