《表2 三钢棒材厂2016～2018年修旧利废经济效益统计表》

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《棒材厂全流程降成本的应用实践》

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建立修旧利废业务奖惩的工作制度。为落实好修旧利废圆满实施，结合实际建立修旧利废业务奖惩的工作制度，对开展修旧利废工作的统计办法和奖惩激励比例进行明确规定，职工修旧利废工作积极性得到充分调动，达到降低备件的消耗，三年来修旧利废经济效益具体见表2。